Wandel zur Smart Life Solution Company: LG informiert Investoren über bedeutende Fortschritte

Auf dem Weg zur „Smart Life Solution Company“ hat LG bedeutende Fortschritte erzielt. Das berichtete CEO William Cho am 21. August auf dem LG Investorenforum. Cho bezog sich auf die Future Vision 2030 von LG, die eine Wachstumsrate, eine operative Marge und einen Unternehmenswert-Multiplikator (EV/EBITDA)¹ von jeweils sieben Prozent bis 2030 vorgibt. Außerdem plant der Technologiekonzern, bis 2030 die Hälfte seines Gesamtumsatzes sowie drei Viertel des Betriebsergebnisses aus den Schlüsselfokusbereichen „Ausbau plattformbasierter Dienstleistungen“, „Beschleunigung des B2B-Wachstums“ und „Förderung neuer Geschäftsfelder“ zu generieren.

Im ersten Halbjahr² des Jahres stieg der Umsatz um acht Prozent, die operative Marge erreichte sechs Prozent und der EV/EBITDA verfünffachte sich. „Im vergangenen Jahr haben wir das Fundament für die Erreichung unserer Zukunftsvision gelegt und konnten in verschiedenen Bereichen strukturelle Veränderungen sowie nachhaltige Ergebnisse erzielen. Darauf bauen wir jetzt auf“, erklärte Cho.

Vier Hauptstrategien für die Innovation des Geschäftsportfolios
Auf dem LG Investorenforum betonte CEO Cho die Bedeutung der Innovationen im Geschäftsportfolio zur Erreichung des „Triple Seven“-Ziels. Cho hob die vier Hauptstrategien hervor: Maximierung des Potenzials bestehender Geschäfte, Ausbau plattformbasierter Servicemodelle, B2B-Wachstum und Förderung neuer Geschäftsfelder.

LG maximiert das Potenzial bestehender Geschäfte durch Abonnementdienste und den Ausbau direkter Verkaufskanäle. Das Abonnementgeschäft für Haushaltsgeräte wuchs letztes Jahr um 33 Prozent auf 840 Millionen USD. In diesem Jahr wird ein weiteres Wachstum von 60 Prozent auf 1,3 Milliarden USD erwartet.

Die zweite Strategie, der Ausbau der plattformbasierten Servicemodelle, zielt darauf ab, LG-Geräte als Plattform zu nutzen, um zusätzlich Einnahmen aus Inhalten, Werbung und Dienstleistungen zu generieren. LG erwartet, dass der Umsatz des Werbe- und Contentgeschäfts über webOS 740 Millionen USD überschreitet – eine Vervierfachung seit 2021.

LG will den B2B-Anteil bis 2030 auf 45 Prozent steigern, nachdem er von 27 Prozent 2021 auf 35 Prozent im ersten Halbjahr 2024 gestiegen ist. Im Fahrzeugkomponenten-Geschäft erreichte LG Aufträge von rund 74 Milliarden USD und führt den HLK³ -Sektor mit Inverter- und Wärmepumpentechnologie an. Darüber hinaus plant LG, sein Smart-Factory-Angebot auf Branchen mit steigendem Automatisierungsbedarf auszuweiten und die Investitionen in weitere vielversprechende neue Geschäftsbereiche – Strategiepunkt vier – wie die kommerzielle Robotik und das Geschäft mit Ladestationen für Elektrofahrzeuge zu intensivieren.

Chiller-Geschäft immer bedeutender
Das am schnellsten wachsende Kerngeschäft von LG ist das HLK-Segment, das Klimaanlagenlösungen für Wohn- und Gewerbegebäude bietet. Das Geschäft mit „Chillern“ – Flüssigkeitskühlern – hat stark an Bedeutung gewonnen, da der KI-Boom die Nachfrage nach Rechenzentren erhöhte. In den letzten drei Jahren wuchs das Chiller-Geschäft um über 15 Prozent jährlich.


¹stellt das Verhältnis des Unternehmenswertes zum operativen Ergebnis von Zinsen, Steuern und Abschreibungen dar.
²ohne LG Innotek.
³steht für Heizung, Lüftung, Klimatechnik