Meie LG.com veebisaidi nõuetekohaseks kasutamiseks peate kasutama mõnda muud brauserit või uuendama Internet Exploreri versiooni (IE10 või uuem).
LG.com veebisait kasutab reageerivat disaini, et pakkuda mugavat kogemust, mis vastab teie seadme ekraanisuurusele. Parima võimaliku kogemuse saamiseks meie LG.COM veebisaidil järgige alltoodud juhiseid. Kui kasutate Internet Explorer 9 või vanemat versiooni, peate kasutama mõnda muud brauserit, näiteks Firefoxi või Chrome‘i, või uuendama Internet Exploreri uuemale versioonile (IE10 või uuem).
Pressiteade
Corporate
LG tegevjuht ja juhtkond tutvustasid tulevikueesmärkide saavutamise strateegiat
29/01/2024
Tegevjuht alustas pressikonverentsi sõnades, et LG on kaardistanud kolm peamist pöördepunkti – elektrifitseerimine, teenuste osutamine ja digitaliseerimine –, mis kujundavad lõpuks ümber äritegevuse ja kliendikogemuse. Ettevõtte eesmärk on ületada väljakutsed, nagu pidev turu ja tarneahela ebakindlus ning kiirendada kasvu, et luua suure jõudlusega ja tulemustele orienteeritud organisatsioon kindla võiduvaimuga.
"Kui 2023. aasta oli aasta, mil seadsime suuna uutele muudatustele, siis 2024. aastast teeme aasta, mil me neid uuendusi tõeliselt kiirendame," ütles tegevjuht Cho. "Future Vision 2030 on meie lubadus turule ja klientidele ning me püüame ettevõttena seda lubadust täita."
Eelmisel aastal tegevjuhi välja kuulutatud Future Vision 2030 on LG pikaajaline eesmärk muutuda tarkade lahenduste ettevõtteks ning laiendada oma teenuseid ja lahendusi ka ettevõtetele, autotööstusele ja virtuaalruumidesse.
Konkurentsivõime tugevdamine investeeringute kaudu
Cho seadis ettevõtte 2024. aasta juhtimispoliitika aluspõhimõtteks ja tunnuslauseks ‘Break through Limits’. LG on kaardistanud kolm peamist kasvuvaldkonda: üleminek platvormipõhiste teenuste ärimudelile; B2B valdkondade kasvu kiirendamine ja sisenemine uutesse sektoritesse ning teeb nüüd kõik endast oleneva, et oma portfelli veelgi laiendada.
Alustuseks maksimeerib ettevõte oma tulevaste kasvumootorite potentsiaali, laiendades investeeringuid äritegevuse strateegiliste prioriteetide alusel. Sel aastal suurendab ettevõte oma investeeringuid enam kui kahekordselt, suunates konkurentsivõime tugevdamiseks 8 miljardit USA dollarit* teadus- ja arendustegevusse ning teistesse olulistesse valdkondadesse.
Suuremaid investeeringuid tehakse 2024. aastal ka kõrge kasvupotentsiaali ja suure kasumimarginaaliga põhitegevusaladesse. Nende hulka kuuluvad B2B ettevõtted, nagu sõidukikomponentide, kütte-, ventilatsiooni- ja kliimaseadmete (HVAC) lahenduste, sisseehitatud seadmete ja digitaalekraanide äri ning webOS platvorm. LG jätkab investeerimist uutesse ärisuundadesse, nagu elektrisõidukite (EV) laadimissüsteemid ja robootika ning teatas plaanist investeerida 2030. aastaks üle 40 miljardi USA dollari*, et oma portfelli ja kasumit kasvatada.
Lisaks sisemiste kasvumootorite edendamisele hakkab LG alates käesolevast aastast aktiivselt otsima ka teisi kasvuvõimalusi, nagu ettevõtete omandamine, ühinemine ja partnerluste loomine. Samuti pannakse rõhku ka revolutsioonilistele tehnoloogiavaldkondadele, nagu tehisintellekt (AI) ja segareaalsus (MR).
Tegevjuht nimetas äsja loodud Overseas Sales and Marketing Company tulevikustrateegia oluliseks osaks, mis aitab LG-l sarnaselt tunnuslausele "piirangutest läbi murda". Uus organisatsioon mängib LG ülemaailmses edus juba olulist rolli, moodustades umbes kaks kolmandikku ettevõtte kogukäibest. Uus müügi- ja turundusüksus rakendab täpselt suunatuid strateegiaid, mis võtavad arvesse iga piirkonna ja turu ainulaadseid omadusi. Need pingutused on maksimeerinud ülemaailmselt ettevõtte tulemuslikkust ning mänginud olulist rolli LG rahvusvaheliste tütarettevõtete võimekuse ja kasvu tugevdamisel.
Finantseesmärkideni jõudmine kolme kasvuvaldkonna abil
LG on seadnud oma peamisteks kasvuvaldkondadeks platvormipõhised teenused, B2B äri ja uutesse sektoritesse laienemise ning plaanib nende abil jõuda ka oma finantseesmärkideni. LG eesmärk on saavutada keskmine kasvumäär ja tegevuskasum, mis on vähemalt 7 protsenti või rohkem ning viia ettevõtte väärtuse ja kulumieelse kasumi (EBITDA) suhtarv 7-kordseks.
Vaatamata turunõudluse langusele saavutas ettevõte eelmisel aastal tänu B2B äri kasvule muljetavaldavaid tulemusi. Viimase viie aasta jooksul on LG B2B äride aastane liitkasvumäär ületanud kergesti kahekohalise numbri ning kogumüügi keskmine aastane kasvumäär on ulatunud umbes kaheksa protsendini.
The Vehicle Component Solutions (VS) Company üksus on samuti tõusnud LG jaoks üheks võtmevaldkonnaks, saavutades oma kümnendal tegevusaastal 8 miljardi USA dollari* suuruse aastakäibe. Ülemaailmne üleminek elektrisõidukitele suurendab eeldatavasti nõudlust väärtuslike autoosade järele, mis on üks VS Company põhivaldkondadest.
VS Company eeldab äriüksuse pidevat ja kiiret kasvu, tuginedes oma kolmele põhivaldkonnale: autosisesed infotainment-süsteemid (IVI), e-Powertrain jõuallikas ja nutikad sõidukituled. Alates 2024. aastast keskendub ettevõte peamiselt tarkvara poolt määratletud sõidukite võimaluste kindlustamisele, elektrisõidukite varuosade kliendibaasi laiendamisele ja oma juhtpositsiooni tugevdamisele nutikate sõidukitulede valdkonnas. Vastuseks suurenenud tellimuste arvule investeerib ettevõtte tootmisvõimsuse suurendamisse Kesk-Ameerikas, Lõuna-Ameerikas ja Euroopas.
Teine oluline osa LG B2B portfellist on kütte-, ventilatsiooni- ja kliimaseadmete (HVAC) lahenduste äri, mis kasvab kiiresti arenevatel turgudel, nagu Aasia ning Kesk- ja Lõuna-Ameerika. Arenenud turgudel, sealhulgas Euroopas ja Põhja-Ameerikas, kus nõudlus kõrge efektiivsusega ja keskkonnasõbralike toodete järele on suur, jätkab ettevõte uute võimaluste arendamist.
LG HVAC äri eesmärk on laiendada veelgi ettevõtte tootevalikut, kasutades ära oma tehniliselt arenenud komponentide, nagu mootorid ja kompressorid, konkurentsivõimet. Möödunud novembris lõi LG USA-s Alaska osariigis soojuspumpade põhjalikumaks uurimiseks konsortsiumi ning plaanib sel aastal rajada Euroopasse uurimis- ja arenduskeskuse. Lisaks kavatseb ettevõtte äritegevuse laiendamiseks tuua turule erinevaid täiustatud kliimaseadmeid, näiteks spetsiaalne välisõhusüsteem (Dedicated Outdoor Air System).
Kuna B2B äri mõjutavad majanduslikud tingimused vähem kui B2C sektorit, tugevdab LG aktiivselt oma B2B äritegevust, et säilitada müügi ja kasumi stabiilsus. Ettevõte plaanib laiendada oma B2B äritegevust ja soovib suurendada 2030. aastaks müügimahtu enam kui 32 miljardi USA dollarini* (praeguse tasemega võrreldes kahekordseks), tuues turule mitmesuguseid uusi lisandväärtusega lahendusi.
LG kiirendab ka oma üldise ärimudeli arengut, keskendudes rohkem tarkvarapõhiste sisu- ja tellimusteenuste arendamisele, et täiendada oma tootekeskset kodumasinate ja telerite äri. LG loodab teenida pidevat müüki ja kasumit, kasutades sadu miljoneid maailmas juba kasutusel olevaid LG tooteid "platvormidena". Kui varem registreeriti ühekordne tulu toote müümisel, siis nüüd plaanib ettevõte teenida korduvat tulu pakkudes platvormipõhiseid teenuseid, mida inimesed oma LG seadmete kaudu osta ja kasutada saavad.
Vastavalt sellele muutusele ärisuunas püüab Home Entertainment (HE) Company saada meedia- ja meelelahutusplatvormi ettevõtteks ning kiirendada oma webOS platvormi äritegevuse kasvu. HE Company tugevdab kiiresti oma platvormide äri võimalusi, laiendades webOS keskkonda ka nutikatele monitoridele, IVI süsteemidele ja teistele teleritootjatele. LG eeldab, et webOS platvormiärist saab lähitulevikus ettevõtte üks perspektiivikaim kasvuvaldkond.
The Home Appliance and Air Solution (H&A) Company, mille edu mängib olulist rolli LG organisatsiooniülese ümberkujundamise toetamisel, arendab ka nutikodulahenduste äri, mis ühendab endas teenused ja tellimused. H&A Company lõppeesmärk on viia ellu oma visioon „Zero Labor Home, Makes Quality Time”, mis ulatub kodumasinatest kaugemale, muutes koduelu nutikamaks ja mugavamaks kui kunagi varem.
LG kodumasinaid täiendav tellimuspõhiste igapäevateenuste äri on kujunenud Lõuna-Koreas kiiresti väga populaarseks. Tellimuspõhiste teenuste äri laieneb aina enam ka mujale maailmasse ning strateegilised turud Aasias on väljaspool Koread esimesed, mis selle paljusid eeliseid kogeda saavad.
Viimase viie aasta jooksul on LG tarkvarapõhiste äriliinide, nagu webOS platvormil põhinev sisu ja teenuste äri ning kodumasinate tellimuspõhiste teenuste äri, osakaal kogukäibest enam kui kahekordistunud.
Lisaks kavatseb LG muuta oma mittemateriaalsed varad ärilisteks võimalusteks, näiteks standardsete oluliste patentide kasutuselevõtmisega olulistes tehnoloogia valdkondades, sealhulgas kommunikatsioon, meedia, mobiilsus ja IoT-ühenduvus. Samuti asutas ettevõte hiljutise ümberkorraldamise käigus uusi äriüksusi, et turustada oma oskusteavet nutikate tehaste ehitamise alal.
Lisaks sellele kavatseb LG kindlustada kasvuvõimalusi, mis pakuvad suurt potentsiaali ja kõrget ärisünergiat. Näiteks plaanib LG NOVA suurendada 2024. aasta lõpuks oma idufirma edendamise fondi üle 100 miljoni USA dollari, võimaldades ettevõttel aidata avastada uusi tehnoloogiaid ja lahendusi tuleviku innovatsiooni edendamiseks ning uute ärisegmentide juhtimiseks.
LG hiljuti loodud elektrisõidukite laadimislahenduste üksus on kerkimas esile tervikliku laadimislahenduste pakkujana, mille võimekusse kuuluvad täiustatud laadimisseadmed ja juhtimislahendused, kaugdiagnostika- ja teenindusvõimalused, akude diagnostika ning tugev tootmis- ja müügitaristu. Ettevõtte sisenes Põhja-Ameerika turule ning jõudis lõpule laadijate tootmisliini ehitusega Fort Worthi linnas, mis asub USA-s Texase osariigis.
Digitaalse tervishoiu valdkonnas laiendab ettevõte oma telemeditsiini äri koostöös Amwelliga ning uurib ka teenuste pakkumise teostatavust ennetuse, diagnoosi, järelkontrolli ja taastumise valdkondades. Teiseks lootustandvaks ärialaks on virtuaalreaalsus, kus LG valmistub MR-seadmete äriliseks kasutuselevõtuks. HE Company asutas 2023. aasta lõpus eXtended Reality äriüksuse ning jätkab liitreaaluse lahenduste väljatöötamiseks koostööd erinevate tehnoloogiapartneritega.
Lisaks viib ettevõtte Chief Technology Office (CTO) läbi intensiivsed teadus- ja arendusprogramme, et tugevdada ettevõtte konkurentsivõimet ja avastada uusi põhitehnoloogiaid. Eelkõige keskendub CTO kaheksale tehnoloogiavaldkonnale: tarkvara, kõik-ühes kiibistik (system on chip), tehisintellekt, robootika, materjalid ja varuosad, standardimine, järgmise põlvkonna arvutitehnika ning pilve- ja andmetöötlus.
DX-i kiirendamine andmepõhiste tavade ja ERP-investeeringute kaudu
Digitransformatsiooni (DX) kaudu hakkab LG klientidele pakkuma F.U.N. (First, Unique, New) ehk esmakordseid, ainulaadseid ja uusi kogemusi ning plaanib veelgi täiustada oma kliendikeskset juhtimissüsteemi.
Ettevõte teeb suuri IT-investeeringuid, et rakendada DX-i kogu organisatsioonis. Lisaks ehitab LG uue põlvkonna ressursside planeerimise tarkvara (N-ERP), et ettevõtte äriprotsesse ja süsteeme sujuvalt integreerida ja siduda. Samuti võetakse sellest aastast ülemaailmselt kasutusele nende kliendiandmete platvorm Intellytics Customer 360, mis võimaldab erinevatest kliendi kontaktpunktidest kogutud andmeid ühtselt hallata ja integreerida.
LG digipöörde (DX) pingutused laienevad kaugemale kliendikogemuse uuendustest ning hõlmavad ka väärtusahela efektiivsuse parendamist alatest ostmisest ja tootmisest kuni tarnimise ja müügini. Eelmisel aastal rakendas ettevõte DX-i igas väärtusahelas ning suurendas sellega tootlikkust ja tõhusust enam kui 240 miljoni USA dollari väärtuses.*
Suure jõudlusega organisatsiooniks muutumine ning ‘Life’s Good’ väärtuste levitamine
Töötajatega vesteldes tsiteerib tegevjuht Cho sageli tuntud Ameerika juhtimisguru Peter Druckerit, kes on öelnud: "Culture eats strategy for breakfast" ehk "Sisekultuur sööb hommikusöögiks strateegiat". Tegevjuht usub siiralt, et tugev organisatsioonikultuur on oluline selleks, et muuta strateegia headeks tulemusteks.
Möödunud detsembris viis tegevjuht töötajatega läbi vestluse "CEO F.U.N. Talk", kus Cho tutvustas ettevõtte visiooni 2024. aastaks, mis hõlmab endas suure jõudlusega organisatsiooniks saamist. "Selle saavutamiseks peame oma missiooni, visiooni ja eesmärgid tihedalt ühendama ning pöörama järjekindlat tähelepanu selle teostamisele," ütles Cho.
LG tunnuslausega ‘Life’s Good’ ühendatuna alustatakse sellest aastast mitmesuguseid lõimitud bränditegevusi, mis hõlmavad turundust ning ESG ja CSR teemasid. Ettevõte levitab ‘Life’s Good’ kaubamärki toetavaid väärtusi ja filosoofiat julge optimistliku vaimuga, lisades samal ajal brändile nooruslikku dünaamikat. Ennast "julgeks optimistiks" nimetav LG on innovaator, kes julgeb seista silmitsi raskustega, usub arenguvõimaluste otsimisse ka rasketel aegadel ning leiab lahendusi oma kliente ja turgu kuulates ning neile tähelepanu pöörates.
# # #
* Vahetuskurss: 1250 KRW USD kohta.
LG Electronics Inc.
LG Electronics on ülemaailmne tehnoloogia- ja olmeelektroonika innovaator, kes tegutseb peaaegu igas riigis ning pakub rahvusvaheliselt tööd enam kui 74 000 inimesele. LG koosneb neljast äriüksusest – kodumasinad ja õhukonditsioneerid, kodune meelelahutus, sõidukikomponentide üksus ja ärilahendused. Ettevõtte müügitulu oli 2022. aastal üle 54 miljardi euro. LG on üks maailma juhtivatest tarbe- ja kommertstoodete, sealhulgas telerite, kodumasinate, kliimaseadmete, monitoride, sõidukikomponentide, teenindusrobotite ning esmaklassiliste LG SIGNATURE telerite ja tehisintellektiga varustatud LG ThinQ seadmete tootjatest. Täiendav informatsioon: www.LGnewsroom.com
Meediakontaktid:
LG Electronics, Inc. LG Electronics, Inc.
Léa Lee Jenny Shin
+82 2 3777 3981 +82 2 3777 3692