Da biste pravilno iskusili naše web mjesto LG.com, morat ćete upotrijebiti drugi preglednik ili nadograditi na noviju verziju Internet Explorera (IE10 ili noviju).
Stranica LG.com služi se responzivnim dizajnom kako bi vam pružila ugodno iskustvo koje se prilagođava veličini vašeg zaslona. Kako biste dobili najbolje moguće iskustvo na našem web mjestu LG.COM, slijedite upute navedene u nastavku. Ako se služite preglednikom Internet Explorer 9 ili starijim, morat ćete upotrijebiti drugi preglednik, kao što su Firefox ili Chrome, ili ažurirati Internet Explorer na noviju verziju (IE10 ili noviju).
Objava za medije
KORPORATIVNI
Generalni direktor LG-a predstavlja strategiju za 2025. godinu za strukturnu konkurentnost i kvalitativni rast
10/01/2025
ZAGREB, 10. siječnja 2025. — CEO LG Electronics-a (LG), William Cho, i ključni izvršni direktori tvrtke predstavili su poslovnu strategiju za 2025. godinu tijekom konferencije za korejske medije u Las Vegasu, Nevada, SAD. CEO je naglasio potrebu za izgradnjom strukturne konkurentnosti i ubrzavanjem kvalitativnog rasta kroz usavršavanje strategija prilagođenih brzo promjenjivim globalnim tržišnim uvjetima.
Cho je istaknuo pozitivan napredak postignut kroz inovativne poslovne modele, poput pretplatničkih usluga i oglašavanja te sadržaja temeljenih na webOS-u, koji demonstriraju LG-ovu agilnu prilagodbu zahtjevima tržišta u razvoju. „Usred neviđenih tržišnih neizvjesnosti i promjenjivog konkurentskog krajolika, potrebna nam je temeljno drugačija razina strategija i precizna provedba,” naglasio je.
U usporedbi s razdobljem prije dvije godine kada je LG prvi put predstavio svoju Viziju budućnosti 2030., globalni oporavak tržišta bilježi dugotrajna kašnjenja, dok se geopolitički rizici, poput promjena u trgovinskim politikama velikih država, sve više naglašavaju. Konkurentski okvir s kineskim tvrtkama također se pomiče s natjecanja temeljenog na cijeni prema sofisticiranijem fokusu na tehnologiju.
Kao dio Vizije budućnosti 2030., LG ima za cilj proširiti svoje postojeće poslovanje usmjereno na uređaje na mobilnost i komercijalne prostore. Iskorištavanjem desetljeća razumijevanja kupaca, stručnosti i tehnoloških inovacija, tvrtka želi postati tvrtka za pametna životna rješenja koja povezuje i unaprjeđuje korisničko iskustvo.
„Unatoč izazovnom okruženju, značajne prilike i dalje postoje,” dodao je Cho. „Fokusiranjem na pružanje diferencirane vrijednosti kupcima stvorit ćemo kontinuirani rast.”
Promjena poslovnih paradigmi za ispunjavanje tržišnih zahtjeva
LG povećava svoju prisutnost na tržištu kroz nove poslovne modele poput pretplatničkih usluga i internetske trgovine brendova. Pretplatnički model kombinira uređaje i usluge za veću praktičnost i fleksibilnost, prelazeći granice natjecanja temeljenog na cijeni. Kupci mogu koristiti proizvode onoliko dugo koliko im odgovara te primati optimizirane usluge održavanja, omogućujući LG-u bliže odnose s kupcima i stvaranje ponavljajućih prihoda.
LG također jača svoju konkurentsku prednost poboljšanjem usluga održavanja na licu mjesta i diversifikacijom prodajnih kanala. Ove godine tvrtka širi ovu uslugu na Indiju, Singapur i Hong Kong, nakon uspješnih lansiranja u Maleziji, Tajlandu i Tajvanu.
U 2024. godini prihodi LG-a od pretplatničkih usluga porasli su više od 75% u odnosu na prethodnu godinu, premašivši prvotni cilj tvrtke (1,8 bilijuna KRW) i dosegnuvši gotovo 2 bilijuna KRW. LG planira više nego utrostručiti taj iznos do 2030., uspostavljajući pretplatničke usluge kao ključni pokretač rasta.
Online trgovina brendova tvrtke, vođena podacima, raste nevjerojatnom brzinom – prošlog Black Fridaya prodaja je skočila za više od 80% u odnosu na prethodnu godinu.
Širenje poslovanja temeljenog na platformama putem webOS-a
Poslovni model temeljen na platformama, koji transformira strukturu poslovanja u model s visokim profitom, ima za cilj povećanje prihoda više od pet puta do 2030. godine, čineći 20% ukupne operativne dobiti LG-a. Ovaj model koristi stotine milijuna LG proizvoda diljem svijeta kao platformu za generiranje prihoda pružanjem sadržaja, prilagođenog oglašavanja i usluga kupcima.
Primjer trenutnog uspjeha u ovom području je oglašavanje i sadržaji temeljeni na LG-ovom webOS operativnom sustavu za pametne televizore. Prošle godine, ovo poslovanje premašilo je prihod od 1 bilijuna KRW.
Počevši od ove godine, webOS će postati sveobuhvatna platforma za sadržaje za različite uređaje i rješenja, uključujući IT proizvode i infotainment sustave za vozila. Također će proširiti opseg na AI-pokretana Digital Out of Home (DOOH) rješenja za oglašivače, evoluirajući u „integriranu medijsku oglašivačku platformu” koja pruža diferencirana iskustva sadržaja u raznolikim zatvorenim i otvorenim prostorima.
U tu svrhu, LG je krajem prošle godine pokrenuo integraciju svojih poslovanja temeljenih na prikazima – uključujući televizore, digitalne natpise, monitore i prijenosna računala – kroz reorganizaciju organizacije. Tvrtka također istražuje razne mogućnosti za osiguranje dodatnih sposobnosti putem spajanja i akvizicija (M&A) te partnerstava.
Ubrzavanje rasta u B2B sektoru na primjeru HVAC-a
Kako bi ubrzao rast u B2B sektoru, LG se fokusira na svoje poslovanje s grijanjem, ventilacijom i klimatizacijom (HVAC), koje bi trebalo brzo rasti u eri umjetne inteligencije. LG je osnovao posebnu poslovnu jedinicu, LG Eco Solution (ES) Company, kako bi podigao postojeće HVAC poslovanje na višu razinu.
LG HVAC nudi sveobuhvatan portfelj visokoučinkovitih rješenja, uključujući proizvode za stambene i komercijalne prostore te napredne tehnologije hlađenja za optimizaciju energetske učinkovitosti u podatkovnim centrima, ključnim za AI infrastrukturu.
Do 2030. godine LG očekuje da će B2B poslovanje činiti oko 45% ukupnih prihoda tvrtke. U 2021. taj je udio iznosio 27%, a krajem prošle godine narastao je na 35%.
Smjele R&D inicijative za buduće megatrendove
LG obnavlja svoj R&D portfelj tehnologija kako bi uskladio ključne strateške smjerove: maksimiziranje poslovnog potencijala, širenje poslovanja temeljenog na platformama, ubrzavanje B2B poslovanja i brzo komercijaliziranje novih izvora rasta.
Tvrtka će primijeniti CEO-ovu strategiju „3B” – Build (izgradnja), Borrow (posudba) i Buy (kupnja) – kako bi učvrstila tehnološko vodstvo.
Održiva ulaganja u budući rast
Unatoč neizvjesnostima, LG ostaje predan strateškim ulaganjima s ciljem transformacije portfelja i kvalitativnog rasta. Tvrtka planira uložiti preko 50 bilijuna KRW do 2030. godine kako bi ostvarila ove ciljeve.
# # #
O tvrtki LG Electronics, Inc
LG Electronics globalni je tehnološki inovator i proizvođač robe široke potrošnje koji posluje u gotovo svim zemljama svijeta i zapošljava više od 74.000 ljudi. Podijeljen je na četiri kompanije: Home Appliance & Air Solution, Home Entertainment, Vehicle Component Solutions i Business Solutions, koje su u 2022. ostvarile ukupne prihode od prodaje od preko 55 milijardi eura. LG je vodeći proizvođač televizora, kućanskih aparata, klimatizacijskih rješenja, monitora, uslužnih robota i automobilskih komponenti. Diljem svijeta poznat je i po premium brendu LG SIGNATURE i inteligentnom brendu LG ThinQ. Za najnovije vijesti posjetite www.LGnewsroom.com.