We use cookies, including cookies from third parties, to enhance your user experience and the effectiveness of our marketing activities. These cookies are performance, analytics and advertising cookies, please see our Privacy and Cookie policy for further information. If you agree to all of our cookies select “Accept all” or select “Cookie Settings” to see which cookies we use and choose which ones you would like to accept.
«Хотя IR обычно расшифровывают как Investor Relations (взаимоотношения с инвесторами), я рассматриваю этот термин как Insight Relations (внутренние взаимоотношения)», — часто говорит CEO LG Уильям Чо (William Cho), и я полностью разделяю его мнение. За последние 25 лет я посвятил значительное время изучению глобальных рынков капитала, включая работу аналитиком в сфере IT и технологий. Мой опыт показал, что активный обмен информацией и знаниями между компаниями и инвесторами — ключ к взаимному успеху. Мне доставляет радость и удовлетворение видеть, как сегодня наша компания оказывает существенное влияние на рынок и инвесторов, представляя свои новейшие бизнес-стратегии. Быть частью этого прогресса очень вдохновляет.
В прошлом году мы объявили о масштабной трансформации бизнеса, представив видение стать компанией, предлагающей «умные решения для жизни», которая объединяет опыт клиентов в домашних условиях, коммерческих пространствах, мобильности и даже в метавселенной. Для достижения этой цели мы поставили перед собой амбициозные задачи: достигнуть семипроцентного среднего темпа роста, семипроцентной операционной прибыли и мультипликатора EV/EBITDA на уровне семи к 2030 году. Мы также планируем инвестировать более 50 триллионов вон для качественного роста в следующем десятилетии.
Естественно, внимание корейских и глобальных инвесторов и аналитиков было сосредоточено на стоимости нашей компании. Возникли многочисленные вопросы о прочности и основе концепции «умных решений для жизни», потенциале роста и о том, стоят ли заявленные изменения долгосрочных инвестиций. Как аналитик, который видел различные этапы трансформации LG на протяжении многих лет, я вполне понимаю начальную реакцию рынка.
На основе «ответственности» и «искренней коммуникации», которые на протяжении десятилетий являются основными ценностями IR, мы расширили участие руководства, укрепляя доверие к нашей корпоративной деятельности. Мы также усовершенствовали политику, направленную на повышение стоимости для акционеров, а также активно работаем над вкладом в здоровое развитие рынков капитала.
Лидерство в коммуникациях
Сдвиг в стратегии стал важной точкой поворота для будущего компании, и было естественно, чтобы лидеры изменений взяли на себя роль «коммуникаторов». Начиная с анонса «Видения будущего 2030» в прошлом июле, наш CEO, финансовый директор и другие топ-менеджеры стали активно и открыто участвовать в ключевых IR-событиях, таких как общее собрание акционеров, корпоративные брифинги для глобальных инвесторов и форумы инвесторов. С начала этого года регулярные конференц-звонки по итогам доходов, которые ранее проводились менеджментом IR и бизнес-единиц, теперь проводятся непосредственно финансовым директором.
Активные изменения в политике для повышения акционерной стоимости
В дополнение к этому мы объявили новую трехлетнюю дивидендную политику (на 2024–2026 финансовые годы), направленную на увеличение акционерной стоимости. В эту политику входят изменения, такие как корректировка даты учета дивидендов, изменение цикла выплат, установка минимальной базовой суммы и увеличение коэффициента выплат.
В августе мы стали первой компанией среди 10 крупнейших конгломератов Кореи, объявившей программу повышения корпоративной стоимости, направленную на увеличение стоимости для акционеров. 22 октября мы объявили о нашей программе повышения корпоративной стоимости, стратегическом плане по увеличению акционерной стоимости и нормализации оценки компании. Чтобы повысить предсказуемость для инвесторов, мы продолжим политику базового (минимального) дивиденда в размере 1000 вон на акцию и полугодовой выплаты дивидендов, начатой в этом году, и также рассматриваем возможность введения ежеквартальных выплат.
Рост с рынком
Большинство читателей знают, что компании, инвесторы и рынок связаны органически. LG Electronics стремится к здоровому взаимному росту вместе с рынком капитала. Для этого мы разработали систему управления деятельностью IR, которая количественно оценивает IR-активности для публичных компаний, и делимся своим опытом как внутри компании, так и за ее пределами. Кроме того, мы уже несколько лет сотрудничаем с Корейской службой по связям с инвесторами (KIRS), проводим лекции о направлении деятельности IR, связанной с ESG, и стабильно способствуем развитию рынка капитала.
Лично для меня как для аналитика большая гордость делиться знаниями и опытом, накопленными за годы работы, и, благодаря этому, вносить вклад в позитивное развитие рынка вместе с коллегами.
В начале этого месяца мы были удостоены Гран-при Председателя Комиссии по финансовым услугам на премии Korea IR Awards 2024[1], что является высшей наградой в корпоративной категории. Эта награда имеет особое значение, поскольку она отмечает наш вклад в поддержание систематической и искренней коммуникации с рынком, а также усилия по обеспечению стабильной инвестиционной базы, признанные органами рынка капитала и экспертами.
В дальнейшем мы будем стремиться к проактивной и искренней коммуникации во всех сферах нашей деятельности для укрепления доверия инвесторов. Я также буду продолжать прилагать усилия для того, чтобы LG закрепился как «лидер знаний», обеспечивая здоровый взаимный рост для рынка, компаний и инвесторов.
Пак Вон-джэ (By Park Won-jae), вице-президент и глава подразделения IR LG Electronics
[1] KIRS проводит премию Korea IR Awards под эгидой Корейской биржи с 2001 года. Она присуждается компаниям и специалистам, которые способствовали развитию рынка капитала через эффективные IR-мероприятия.