Entrevista William Cho Bloomberg
Así que obviamente hay mucha disrupción y transformación en los diversos
diferentes negocios en los que se encuentra. Quieres convertirte más en un servicio compañía. ¿Puede darme una especie de hoja de ruta de dónde quiere llevar a LG Electronics por el resto de esta década?
LG Electronics se transformará desde su posición actual como compañía top de electrodomésticos y de electrónica de consumo a una empresa de soluciones de vida inteligente con el objetivo de lograr 80 mil millones de dólares en ingresos para 2030.
¿Cuál será la piedra angular de esa estrategia?
Obviamente, usted dijo que los electrodomésticos son clave, pero no son productos y los servicios de alto margen probablemente serían de mayor valor. Y también la telemática y la conectividad entre los electrodomésticos, no solo en el hogar sino también en los vehículos.
Es cierto. Hemos estado en el negocio orientado al consumidor durante casi 70 años. Sí, y nuestra mayor fortaleza es la visión del consumidor y una comprensión profunda del consumidor y sus espacios vitales, especialmente el hogar.
Pero estamos yendo más allá del hogar y entrando agresivamente en otros espacios como el comercial y la movilidad e incluso el espacio virtual como el metaverso. Ahora, me gustaría enfatizar que vamos a asegurar el liderazgo mundial en electrodomésticos y electrónica de consumo porque necesitamos generar efectivo y apoyo e impulsar una transformación corporativa. También es una base muy importante, el éxito pasado de los servicios basados en plataformas.
Construimos nuestros dispositivos convirtiéndonos en una plataforma y proporcionando los múltiples y diversos contenidos y servicios, que serán nuestra corriente principal y el modelo de negocio más rentable para nosotros.
Así que en la División de Soluciones para Vehículos, ustedes hacen muchos componentes, hacen telemática dentro del vehículo y la conectividad de los diferentes sistemas de información y entretenimiento y similares. Entonces, ¿EV cuánto será en porcentaje de su empresa, digamos, para 2030? ¿Y consideraría entrar en el espacio EV con su propio producto de marca como Foxconn está mirando como Xiaomi se ve como Sony ya lo ha hecho?
El negocio de componentes de vehículos es un motor de crecimiento para LG Electronics ahora y ha estado creciendo a una tasa de crecimiento promedio del 30% y en la última década y representa el 14% de los ingresos totales en la primera mitad de este año. Y se espera que nuestro actual retraso alcance los 80 mil millones de dólares para fines de este año. Por lo tanto, estamos en medio de la expansión de nuestra cartera como industria de vehículos, la industria de movilidad evoluciona como un vehículo definido por software.
Y para responder su pregunta para ser fabricante de automóviles, no, no tenemos intención de ser un fabricante de automóviles porque nos vamos a centrar en lo que podemos hacer bien. Por lo tanto, esto significa ser un socio innovador y confiable para los fabricantes de automóviles EV de todo el mundo.
¿Con quién están hablando realmente en serio con discusiones muy activas en este momento? Ha habido informes de que podrían estar haciendo el auto de Apple o ayudar a Apple a hacer su auto. ¿Hay algo de verdad en esas discusiones?
Steve, De hecho, esta es una de las preguntas más frecuentes que recibimos.
Así que creo que eso se debe a que, ya sabes, el mercado nos reconoce como jugadores clave en el sector de la movilidad y con un historial probado, estamos seguros y listos para cooperar, como ya sabes, con los fabricantes de automóviles actuales y cualquier futuro fabricante de automóviles también.
Incluyendo potencialmente a Apple, si siguen adelante. Sé que se retrasan hasta tal vez 2026. Algunas de las tecnologías autónomas tal vez necesiten un poco más de tiempo para realizarlo.
Sí, les damos la bienvenida.
¿Estás en conversaciones directas con empresas como Apple?
Una vez más, estamos listos para cooperar con cualquier extremo futuro de los fabricantes de automóviles actuales, incluida cualquier marca.
¿Cómo afectan las dificultades entre Estados Unidos y China a sus planes de inversión?
LG es una empresa global, nosotros trabajamos en proporcionar acceso a nuestro productos y soluciones tanto como sea posible a nuestros clientes. Sin embargo, al igual que muchas otras compañías globales, estamos monitoreando de cerca las situaciones geopolíticas actuales. Sentimos un poco de tensión desde el punto de vista de la cadena de suministro. Así que, de nuevo, nos gustaría proporcionar el mayor acceso posible a nuestros productos y soluciones. Seguiremos analizando la situación y tomando una decisión óptima desde un punto de vista a medio largo plazo en la cadena de suministro. Pero al mismo tiempo, hay una cierta necesidad en el mercado de China, aunque tenemos una presencia modesta en el mercado chino. Vamos a centrarnos en productos premium, que podemos fabricar en Corea y los otros países y distribuidores para los canales en línea para que podamos personalizar nuestro producto para adaptarse a los clientes chinos en el futuro. Tenemos varios productos y piezas que están funcionando bastante bien. Tenemos los productos y sistemas modulares para cuando algo sale mal siempre podemos fabricar desde cualquier lado, pero no tenemos actualmente la intención de cambiar nuestra producción china al sudeste asiático por ahora.
